Transformacija EPS-a: Elektrane na gas, solar i vetar u fokusu energetske tranzicije

Predsednik Nadzornog odbora Elektroprivrede Srbije (EPS), Oluf Ulset, u ekskluzivnom intervjuu prvi put je detaljno govorio za medije o poslovanju kompanije, rezultatima u 2025. godini, digitalizaciji, ulaganjima u obnovljive izvore energije i planovima za energetsku tranziciju Srbije. Ulset je istakao stabilnost EPS-a, profitabilnost treću godinu zaredom i ključne projekte koji kompaniju vode ka održivoj i ekološki odgovornoj budućnosti.

U fokusu su investicije koje podržavaju dugoročne energetske i klimatske politike i ciljeve države Srbije. Potrebno je poboljšati kvalitet, integritet i efikasnost poslovnih procesa u EPS.

Teme za vas

- Generalno, EPS danas posluje stabilnije i na predvidljiviji način. Čak i u izazovnoj godini kao što je prošla, u kojoj je hidrologija na Dunavu bila najlošija u poslednjih 35 godina, kompanija je ostvarila prihvatljive proizvodne i finansijske rezultate - kaže Oluf Ulset, predsednik Nadzornog odbora „Elektroprivrede Srbije“ u ekskluzivnom intervjuu za „Politiku“.

Učinak EPS-a u 2025. godini

– Stabilnije poslovanje potvrđuje i činjenica da je treću godinu zaredom EPS profitabilan. Podsećam da je istovremeno proizvodni portfolio snažniji za 426 megavata i da EPS prvi put koristi energiju vetra. Takođe, prilično smo zadovoljni načinom na koji smo poboljšali interakciju sa našim kupcima, dostigavši više od milion korisnika usluge „EPS Uvid u račun“ u 2025. godini. Verujem da će još više kupaca koristiti elektronski račun. Osim popusta koji je omogućen i veće efikasnosti, građani tako daju i doprinos očuvanju životne sredine – rekao je Ulset.

Šta može bolje?

- EPS je uveliko na putu poboljšanja organizacionih i upravljačkih procesa kroz projekat transformacije kompanije. Iako dobro napredujemo, ovo je dugoročan projekat sa mnogim preprekama i izazovima. Potrebno je unaprediti kvalitet, integritet i efikasnost poslovnih procesa, a više truda i napora treba uložiti i u oblasti bezbednosti i zdravlja na radu.

Budući razvoj i energetska tranzicija

- Opšta strategija EPS-a je da podrži dugoročne energetske i klimatske politike i ciljeve Republike Srbije, poslujući kao dobro vođena kompanija na konkurentnom tržištu, uz očuvanje sigurnosti snabdevanja električnom energijom po konkurentnim cenama za kupce.

Nedavno usvojeni Akcioni plan dekarbonizacije mapira scenarije o tome kako kompanija može da upravlja ogromnom tranzicijom neophodnom za smanjenje emisija i uticaja klimatskih promena u narednih 15 godina. Kljucna su ulaganja u proizvodnju koja će smanjiti emisije, pre svega u obnovljive izvore energije, kao što su projekti izgradnje reverzibilne hidroelektrane „Bistrica“ i velikog solarnog projekta. Razvijaju se i drugi, manji projekti, ali ovo su dve ključne oblasti kako u pogledu OIE kapaciteta, tako i u pogledu balansnih mogućnosti.

Investicije i brzina realizacije

- Što se tiče novih investicija, ne postoji sukob između rasta i dekarbonizacije. Vreme planiranja i izgradnje solarnih sistema, energije vetra i TE-TO (elektrana na gas) je obično mnogo kraće od tradicionalnih termo kapaciteta. Spoljno finansiranje je dostupnije za investicije koje se ne odnose na ugalj. Vladine auksije za nove solarne kapacitete prošle godine pokazale su da se relevantni kapaciteti mogu osloboditi u kratkom roku po konkurentnim cenama.

Preuzimanja i konkurencija

- U javnim raspravama se sve više pominje da bi EPS mogao da preuzme projekat vetroelektrane „Plandište“ od Naftne industrije Srbije, kao i TE-TO Pančevo. EPS ima značajan investicioni portfolio, ali je otvoren za razmatranje drugih mogućnosti razvoja. Ulset napominje da ne želi da komentariše konkretne projekte, ali ističe da će restrukturisano vlasništvo nad NIS-om biti korisno za srpski energetski sektor.

(Telegraf Biznis)