Kako je bilo preživeti u Metinu “godinu intenziteta”: Otkazi, strah i AI zaokret koji je sve promenio

Proteklih 12 meseci u kompaniji Meta nisu bili samo turbulentni. Za mnoge zaposlene, bili su borba za opstanak. Interno nazvana “godina intenziteta”, ova faza donela je nagle kulturne rezove, talase otkaza i drastičan zaokret ka veštačkoj inteligenciji, ostavljajući zaposlene u stalnom grču.

Novinar Business Insider-a Pranav Diksit, koji već godinu dana prati dešavanja unutar kompanije, opisuje atmosferu kao neprestani pritisak u kome se Meta istovremeno raspada i ponovo sastavlja. Promene nisu bile kozmetičke. One su išle do samih temelja kompanije.

Teme za vas

Sve je počelo naglo. Meta je ukinula proveru činjenica trećih strana, povukla DEI politike i počela da otvoreno promoviše “mušku energiju”, uz poteze koji su delovali politički usklađeni sa novim vetrovima u SAD. U isto vreme, hiljade zaposlenih proglašeno je slabim performerima i otpuštene, dok je unutrašnji pritisak na rezultate skočio do tačke pucanja.

Druga polovina godine donela je još veći šok. Kompanija je praktično priznala da Llama nije ispunila očekivanja i najavila potpuni reset. Fokus se pomerio ka ambiciji koju Mark Zakerberg naziva “lična superinteligencija”, uz formiranje novih AI timova i agresivno preuzimanje talenata iz konkurentskih firmi.

Kultura straha i borba da se ne završi na dnu

Iako Meta i dalje nudi visoke plate i rad na globalnim proizvodima, iznutra se razvila kultura u kojoj glavni cilj više nije vrhunski rad, već izbegavanje najniže kategorije učinka. Zaposleni su novinarima otvoreno govorili da je fokus prešao sa inovacija na golo preživljavanje.

Neki su odlučili da odu, tvrdeći da kompanija više ne liči na onu kojoj su se pridružili. Drugi, međutim, i dalje smatraju da je Meta najbolje mesto u industriji, sa izazovima kakvi se retko gde mogu naći. Te dve realnosti danas postoje paralelno, bez dodirnih tačaka.

Posebno problematičan deo sistema jeste obavezno rangiranje zaposlenih. Pošto određeni procenat mora biti označen kao slab učinak, pojedini menadžeri su, prema svedočenjima, počeli da manipulišu sistemom. Umesto popunjavanja postojećih pozicija, zapošljavali su ljude na nejasne uloge sa gotovo nemogućim ciljevima, kako bi zaštitili svoje ključne timove.

AI kocka koja odlučuje budućnost Mete

Ogromna ulaganja u veštačku inteligenciju sada su centralna tačka cele strategije. Meta je reorganizovala AI razvoj, dovela nova zvučna imena i istovremeno izgubila neka od najpoznatijih lica iz tog sveta, uključujući i dugogodišnje figure poput Jana Lekuna.

Ključno pitanje za 2026. godinu biće jednostavno, ali brutalno. Da li će Metina AI ulaganja postati održiv biznis ili skupa tehnološka opklada bez jasnog povraćaja? Hoće li Meta AI prerasti u svakodnevni proizvod koji ljudi zaista koriste ili ostati interni eksperiment?

Jedno je sigurno. Meta je pokazala da zna da izvršava velike zaokrete, ali kultura konstantnog pritiska ima rok trajanja. Sledeća godina pokazaće da li je “godina intenziteta” bila nužno zlo ili početak dugoročnog problema koji se ne rešava samo novcem i ambicijom.

(Telegraf Biznis)