Jevrosimović o lekciji iz Japana: Zašto i kompanije moraju da pronađu ravnotežu između tradicije i promena

Osnivač i predsednik Comtrade grupe Veselin Jevrosimović skrenuo je pažnju na reformu porodičnog prava u Japanu, ali njegova poruka otvara i šire pitanje koje prevazilazi porodičnu politiku - kako velike organizacije, kompanije i društva donose teške odluke kada se sudare stari modeli i nove potrebe.

Jevrosimović je na LinkedInu ukazao na istorijsku promenu u Japanu, zemlji koja je decenijama imala strogo uređen sistem nakon razvoda, u kojem je samo jedan roditelj dobijao zakonsko starateljstvo nad detetom, dok je drugi često gubio svakodnevni kontakt sa njim.

Teme za vas

Foto: Nikola Tomić

Od ove godine Japan je omogućio zajedničko starateljstvo, uz procenu suda šta je u najboljem interesu deteta.

"Cilj je da deca, kada god je to moguće i bezbedno, zadrže kvalitetan odnos sa oba roditelja", naveo je Jevrosimović.

Iako je njegov post posvećen društvenoj temi, poruka ima snažnu paralelu sa poslovnim svetom. Najveći izazovi u kompanijama često nastaju upravo onda kada treba pronaći ravnotežu između tradicionalnih načina rada i potrebe za promenom.

Baš kao što Japan nije jednostavno odbacio stari sistem, već je pokušao da pronađe novu ravnotežu, tako i uspešne kompanije moraju da menjaju poslovne modele bez gubitka vrednosti koje su ih izgradile.

"Kada su deca u pitanju, nijedna odluka nije jednostavna, ali svaka ozbiljna rasprava koja stavlja njihov interes na prvo mesto zaslužuje pažnju", napisao je Jevrosimović.

U poslovnom kontekstu, ova ideja može da se prenese na način upravljanja ljudima, organizacijama i promenama. Kompanije koje prolaze kroz transformaciju - bilo zbog novih tehnologija, veštačke inteligencije ili promena na tržištu - suočavaju se sa sličnim pitanjem: kako unaprediti sistem, a sačuvati ono što funkcioniše.

Najuspešnije poslovne strategije retko nastaju kroz potpuno rušenje postojećeg modela. One uglavnom nastaju kroz pažljivo balansiranje iskustva i inovacija.

Japan je, prema Jevrosimovićevom tumačenju, primer zemlje koja pokušava da promeni decenijama ukorenjen sistem, ali bez zanemarivanja ključnog principa - zaštite interesa deteta.

Ista logika može da se primeni i u biznisu: promene nisu cilj same po sebi, već alat da organizacije dugoročno ostanu stabilne, konkurentne i prilagođene novim okolnostima.

Za lidere kompanija, najveća lekcija je možda upravo u tome - najbolje odluke nisu uvek najbrže i najradikalnije, već one koje uspevaju da pomire različite interese i stvore održiv model za budućnost.

Više informacija možete pronači na ovom LINKU.

(Telegraf Biznis)