MOL Serbia: Najbolji ambasadori kompanije su njeni zaposleni

Đorđe Hadži Kostić, HR menadžer kompanije MOL Serbia, govori o tome kako se menja tržište rada, šta danas zaposleni očekuju od poslodavaca i zašto employer branding mora da bude zasnovan na stvarnom iskustvu ljudi unutar kompanije.

• Kako danas izgleda strategija kompanije MOL Srbija kada je reč o privlačenju i zadržavanju talenata na tržištu koje postaje sve konkurentnije?

Tržište rada se značajno promenilo i danas kompanije više ne konkurišu samo proizvodima i uslugama, već i iskustvom koje pružaju zaposlenima. Kompleksnost i diversifikacija tržišta svakodnevno postavljaju pred nas izazove, posebno imajući u vidu da se petrol lanac u svojim poslovnim ciljevima više ne fokusira isključivo na segment energetike, već sve više ka ciljevima vezanim za maloprodajni deo portfolija koji nisu isključivo goriva. U tom kontekstu, naša strategija nije fokusirana samo na privlačenje talenata usko iz domena energetike, već na širi segment tržišta uz stvaranje okruženja u kojem ljudi žele da ostanu, razvijaju se i dugoročno grade karijeru.

Teme za vas

U MOL Serbia veliku pažnju posvećujemo razvoju zaposlenih, kulturi saradnje i mogućnostima za profesionalni napredak. Važno nam je da ljudi imaju osećaj stabilnosti, ali i prostora da uče, menjaju uloge, preuzimaju odgovornost i razvijaju nove veštine. Smatramo da se lojalnost danas ne gradi samo benefitima, već poverenjem, transparentnošću i kvalitetnim odnosima unutar tima

• Sve više kompanija govori o kompanijskoj kulturi, ali zaposleni najčešće najbolje prepoznaju koliko su te vrednosti zaista žive u svakodnevnom radu. Kako biste opisali kulturu u MOL Srbija i šta je ono što je izdvaja kao poslodavca?

Kompanijska kultura ne može da postoji samo na papiru ili u prezentacijama - zaposleni treba da je osećaju svakog dana kroz način komunikacije, saradnje i podrške koju dobijaju.

Pre godinu dana krenuli smo sa radom na projektu razvoja korporativne kulture. Identifikovali smo osnovne vrednosti koje treba da budu baza našeg poslovnog okruženja, svesni da postoje i stvari koje treba unaprediti. Radi se o dugoročnom procesu koji će biti najintenzivniji u naredne dve godine. Uključeni su svi zaposleni kroz obuke i različite radionice koje kao proizvod treba da daju konkretan plan aktivnosti koji će tim istim zaposlenima omogućiti da kreiraju prijatno i produktivno radno okruženje. Iznošenjem ideja, transparentnom diskusijom i učešćem u procesima zaposleni dodatno proširuju okruženje u kojem osećaju da njihov doprinos ima vrednost i da nisu samo deo sistema, već deo zajednice.

Mislim da je upravo ovakav pristup iznedrio autentičnost po kojoj se MOL Serbia izdvaja.

• Mladi profesionalci danas traže mnogo više od stabilnog posla - žele razvoj, fleksibilnost i osećaj svrhe. Na koji način MOL Serbia odgovara na očekivanja novih generacija zaposlenih?

Nove generacije zaposlenih donose drugačija očekivanja i mislim da je to pozitivna promena za celo tržište rada. Mladi danas žele da razumeju širu sliku, da vide mogućnost razvoja i da rade u okruženju koje prepoznaje njihove potrebe i ambicije. U MOL Serbia, nove, talentovane generacije sa nesumnjivim potencijalom imaju priliku da sarađuju sa iskusnim i kompetentnim menadžerima. Uz njih imaju priliku da uče kroz konkretne projekte, sarađuju sa različitim timovima i razvijaju se u međunarodnom poslovnom okruženju. Takođe, važno nam je da postoji fleksibilnost i otvoren dijalog, jer verujemo da najbolji rezultati dolaze kada ljudi imaju balans i osećaj međusobnog poverenja.

Posebno nam je važno da mladi zaposleni ne osećaju da moraju godinama da čekaju priliku da pokažu svoj potencijal. To se najbolje oslikava kroz Growww projekat koji je namenjen svršenim studentima bez neophodnog radnog iskustva, a pruža im odličnu priliku da steknu ne samo specifična znanja kroz lokalno poslovanje u Srbiji, već i širu sliku kroz povezivanje i saradnju sa kolegama iz MOL Grupe koja posluje na 10 tržišta centralne Evrope.

• Koliko su edukacija, interna mobilnost i razvoj karijere važni u okviru HR strategije MOL Serbia i koje prilike zaposleni danas imaju da profesionalno napreduju unutar kompanije?

Razvoj zaposlenih je jedan od ključnih prioriteta naše HR strategije. Danas je veoma važno da kompanija zaposlenima omogući kontinuirano usavršavanje, jer se tržište i poslovni modeli brzo menjaju.

Svaki zaposleni u MOL Serbia ima svoj individualni razvojni plan koji se bazira na objektivnoj evaluaciji kao i potrebama kompanije. To je platforma za jasan plan obuka. Na osnovu njega pripremamo specifične programe koji će odgovoriti ne samo potrebama kompanije i zaposlenih već i sve dinamičnijem tehnološkim promenama i potrebama industrije.

U okviru MOL Group zaposleni imaju pristup različitim edukacijama, treninzima, mentorskim programima i regionalnim razvojnim inicijativama. LEAD program i MOL Group Academy predstavljaju samo neke od alata i načina razvijanja liderskih kompetencija i specifičnog tehničkog znanja iz naše industrije.

Pored toga, interna mobilnost je veoma važan deo našeg pristupa, jer zaposlenima omogućava da se razvijaju kroz različite pozicije, timove i projekte. MOL Serbia kao deo MOL Group snažno podržava uključenost naših zaposlenih u nova zaduženja na regionalnom nivou i svedoci smo značajnih uspeha u tom segmentu.

Upravo takvo raznovrsno iskustvo je ono što dugoročno doprinosi i profesionalnom razvoju pojedinca i uspehu kompanije.

• Poslednjih godina mnogo se govori o promenama načina rada, balansu privatnog i poslovnog života, ali i o "future of work" konceptu. Kako vi vidite budućnost rada u energetskom sektoru i kako se MOL Serbia prilagođava tim promenama?

Energetski sektor prolazi kroz velike transformacije i te promene ne utiču samo na biznis, već i na način rada, kompetencije i očekivanja zaposlenih. Budućnost rada će definitivno podrazumevati veću agilnost, digitalizaciju i kontinuirano učenje.

Mislim da će u bliskoj budućnosti uspešne kompanije biti one koje uspeju da spoje tehnološki razvoj sa kvalitetnim iskustvom zaposlenih. U MOL Serbia radimo upravo na tome - da modernizujemo procese, razvijamo nove kompetencije i istovremeno zadržimo fokus na ljudima.

Balans privatnog i poslovnog života danas više nije benefit, već važan deo održivog poslovanja. Vreme koje ljudi provode na poslu čini značajan deo njihovog redovnog životnog rasporeda. Zato nastojimo da gradimo fleksibilno i podržavajuće radno okruženje koje zaposlenima omogućava da budu produktivni, ali i zadovoljni.

• Employer branding danas više nije samo pitanje komunikacije, već i autentičnog iskustva zaposlenih. Šta smatrate ključnim elementima uspešnog employer branding pristupa i koliko je važno da kompanija bude iskrena u toj komunikaciji?

Ljudi vrlo brzo prepoznaju kada postoji nesklad između komunikacije i stvarnog iskustva zaposlenih. Zato verujem da je autentičnost najvažniji element svakog uspešnog employer branding pristupa. Kompanija mora iskreno da pokaže ko je, kakvu kulturu gradi i šta zaposleni zaista mogu da očekuju.

Najbolji ambasadori kompanije su upravo zaposleni i zato je važno da employer branding bude zasnovan na njihovim iskustvima, odnosima i svakodnevnim situacijama koje čine radno okruženje. Zaista mi je vazno da pristup koji MOL Serbia ima ka svojim sadašnjim zaposlenima i njihovo zadovoljstvo radom u kompaniji budu najbolja pozivnica budućim članovima naših timova.

• Kada biste nekome ko razmišlja o novom profesionalnom izazovu morali u jednoj poruci da objasnite zašto je MOL Group Careers dobro mesto za razvoj karijere, šta biste izdvojili kao najveću prednost rada u kompaniji?

Rekao bih da je najveća prednost rada u MOL Serbia upravo kombinacija stabilnosti, razvoja i ljudi. Imamo okruženje u kojem zaposleni mogu da grade dugoročnu karijeru – lokalna podružnica je član zaista jake regionalne MOL Grupe koja ima jasnu definisanu strategiju razvoja biznisa, ali i ljudi koji ga pokreću. Kompanije ima ambiciju širenja u regionu što sadašnjim i budućim zaposlenima otvara brojne mogućnosti. Pored profesionalnih prilika, veoma je važna i atmosfera - kultura saradnje, podrške i međusobnog poverenja. Mislim da ljudi danas žele da rade u kompanijama u kojima mogu da napreduju, a istovremeno da se osećaju prihvaćeno i motivisano. Upravo to nastojimo da gradimo svakog dana dajući licni primer, svako od nas.

(Telegraf.rs/PR)