• 3

Nebojša Matić je pokazao kako se u Srbiji radi kraće a bolje: "Pustite radnike da na miru rade svoj posao"

Nebojša Matić je optimizovao proces rada u svojoj kompaniji, a kako nam ističe da bi se to primenilo na sve industrije, važan je dogovor. "To je ključna stvar u svakoj firmi, to je uslov za sreću"

  • 3

U novoj epizodi podcasta "Kako si na poslu sa Anom i Vesnom", razgovaramo o optimizaciji rada, kraćoj radnoj nedelji, modelima i kako da se neki od njih primeni u Srbiji. Pričali smo o tome koliko to utiče na produktivnost, a koliko na radnike i u čemu je tajna šefa kojeg svi vole. 

Nebojša Matić, vlasnik i CEO kompanije MikroElektronika je direktor za kojeg važi da je na poslu najpre čovek a onda šef. Za njegovu kompaniju kažu da je ona u kojoj se niko nikada nije posvađao i među pionirima su u eksperimentisanju kraćim radnom vremenom. To je naročito vidljivo jer se radi o firmi koja objedinjuje više sektora - proizvodnju, špediciju, održavanje, marketing, hardver i softver.

Ovaj poznati preduzetnik se vodi onim da "treba pustiti ljude da rade svoj posao na miru".

Insistira na optimizaciji, a na pitanje kako je su sproveli proces kaže: "Korak po korak. Minut po minut. Velika je greška ako neko želi da uštedi ceo dan, mesec, nedelju... Na duge staze treba razmišljati". Govori da ušteda od 5 minuta radniku verovatno neće značiti ništa, ali ako se ta radnja ponavlja, onda se i benefit uvećava toliko puta.

Proizvodnja radi 7h, uskoro će i 6, vikendi se ne rade, a razmišljaju i o kraćoj radnoj nedelji.

- Ako se nešto dogovorimo, i uradimo to što smo se dogovorili za jedan dan, verujem da možemo ponovimo isto i naredna četiri dana. Ne vidim budućnost u tome da radimo non stop. Pravi smo primer toga jer imamo toliko sektora - neko može da radi od kuće neko ne. Programer može, ali radnik u proizvodnji ne može da ponese mašinu kući. Ali ako završi posao, zašto ne bi ostatak bio slobodan - priča on

Matić ističe da su modeli novih načina rada gotovo isti, ali da su ljudi i kompanije različiti. I da sve zavisi od prilagođavanja.

- Postojimo već 20 godina. Znate šta se nama dešavalo svih tih godina? Revolucije, ratovi, krize, inflacije. Ne znam da li smo imali jednu dobru godinu - priča on.

Važi za šefa koji napravi više sastanaka u hodniku nego u kancelariji, a ističe da je dosta i do toga kako se kompanija postavi prema radnicima. Pričao nam je o tome kako se postaviti prema radnicima koji dolaze, ali i kako zadržati postojeće.

- Nije firma samo da te tera da radiš, ako ne možeš da se osloniš na nju kada je teško, onda nemaš duboku vezu sa firmom. Zato je ključna stvar dogovor, ako se on poštuje, to je uslov za sreću - zaključuje Matić.

Celu epizodu pogledajte na početku teksta.

Budite nam dobro!

Video: Sanja Malgaruski je napustila karijeru posle zlatne medelje: Da li je sport biznis i koliko je zdrav

(Telegraf Biznis)

Podelite vest:

Pošaljite nam Vaše snimke, fotografije i priče na broj telefona +381 64 8939257 (WhatsApp / Viber / Telegram).

Telegraf.rs zadržava sva prava nad sadržajem. Za preuzimanje sadržaja pogledajte uputstva na stranici Uslovi korišćenja.

Komentari

  • Katarina

    I vlasnik moje firme je takav.Bitno je da sam odgovorna, da stalno ucim i budem proaktivna i da sve uradim kad treba i ne stoji mi nad glavom, Firma mi pomogne oko deteta kad je bolesno i ja to stostruko vratim.Nikada ne bih otisla a imala sam ponuda za vece plate i pozicije ali mi to nije bilo bitno.Odnos koji imam u svojoj firmi koju dozivljavam kao svoju je ono sto mi je dovoljno za normalan zivot.I ponosim se imenom firme i stitim njene interese jer ona stiti mene.Bravo za sve takve firme i vlasnike.Odanost radnika ga tera da ne prokocka benefit koji ima u ljudskom odnosu.Naravno da ima i losih ljudi kojima sve das a oni nista ali to je minimalni procenat i brzo ga provalis ako znas svoje zaposlene i takav leti napolje ne samo od gazde nego i od nas.

    11
    0

    Podelite komentar

  • Djole

    Nije sve baš tako lako. Dosta ljudi radi za fabrike koje ne gase proizvodnju a nemaju magacin. Pa onda traže isporuku tačno na vreme pa mora da se bude stalno dostupan. Kod mene u firmi imamo 4 grupe ljudi koje rade u 3 smene. Prost je posao u pitanju i bas lagan ali opet. Iako se tako rade često se ne radi onoliko koliko bi se radilo da je normalno sve. Nikada se ne bi vraćali na ono staro kao što većina ljudi radi i to se svi slažemo. Samo je malo komplikovano na početku ali posle je lako. Isto tako jedno je kada preduzeće ima svoje proizvode a drugo je kada preduzeće radi za druge. Nije ista situacija uopšte koliko god se to ljudima činilo je isto pa ljudi kažu gazda :D

    1
    2

    Podelite komentar

  • Mikiii

    Bravo majstore. I sam sam vlasnik male radnje. Zena koja je zaposlena kod mene radi 5 sati dnevno i ja kada sam kuci ne radi svaku subotu. Nego je ja nekad zameni da odmori. Zena je prezadovoljna uslovima odnosom mene i zene prema njoj toliko da cak nije htela da uzme odmor. Ja nisa. Verovao kako su ljudi predani poslu kad mu pokazes postovanje,samo da ga tretiras kao coveka. Cak je sad i sama rekla mojoj supruzi da ne radi sledece nedelje jer se ja vracam posle 3 meseca sa posla. Malo radnicima treba,a nase celike gazde samo teraju ljude i eto problema na svakom koraku.

    32
    0

    Podelite komentar

Google preporuke