Svet ih obožava, kritika osporava: Mala žuta čudovišta su napravila biznis od 5,6 milijardi dolara!

Mali su, žuti, govore jezikom koji gotovo niko ne razume i već godinama izazivaju podeljene reakcije filmske kritike. Ali tamo gde prestaje rasprava o umetničkoj vrednosti, počinje surova poslovna matematika: Minions franšiza postala je globalna mašina vredna više od 5,6 milijardi dolara, kako prenosi Dnevni avaz.

Iza nje stoji model koji pokazuje kako se uz kontrolisane troškove, međunarodnu produkciju i savršeno prepoznatljiv proizvod gradi jedna od najvećih imperija moderne animacije.

Teme za vas

Globalni animirani hit

Novi film „Minioni i čudovišta“ ponovo je pokazao koliko su žuti junaci snažan globalni proizvod.

Tokom produženog prazničnog vikenda film je u SAD i Kanadi zaradio 61,4 miliona dolara, dok je na svetskom tržištu stigao do približno 160 miliona dolara.

Time je ukupna bioskopska zarada franšize „Despicable Me“ i „Minions“ premašila 5,6 milijardi dolara.

Brojka je ogromna čak i za standarde Holivuda.

Posebno kada se pogleda poslovni model kompanije Illumination, koja godinama pokušava da radi ono što mnogi veliki studiji teško uspevaju - da pravi globalne animirane hitove bez produkcijskih budžeta koji izmiču kontroli.

Film od 85 miliona dolara napada globalno tržište

Produkcijski budžet novog nastavka procenjuje se na oko 85 miliona dolara.

To je i dalje ogroman novac, ali u svetu savremene visokobudžetne animacije predstavlja relativno disciplinovan trošak.

Upravo je kontrola budžeta jedan od temelja poslovnog modela Illuminationa.

Kompanija je godinama gradila reputaciju studija koji ne mora da potroši 150 ili 200 miliona dolara samo na proizvodnju filma da bi napravio globalni hit.

Manji budžet znači i manji finansijski rizik.

Film ne mora da ruši sve rekorde da bi imao realnu šansu da postane profitabilan.

Tajna se delom krije u Francuskoj

Iako publika franšizu uglavnom povezuje sa velikom američkom filmskom industrijom, važan deo proizvodne priče vodi u Francusku.

Animaciju izrađuje Illumination Studios Paris, francuski studio koji je postao jedan od ključnih centara čitavog sistema.

Takva organizacija omogućila je kompaniji da razvije dugoročan produkcijski model u kojem se globalna distribucija i holivudska tržišna snaga spajaju sa snažnom evropskom bazom za animaciju.

Rezultat nije samo kreativni proizvod.

To je industrijska struktura sposobna da iz filma u film ponavlja proces i održava prepoznatljiv vizuelni identitet.

Jedan od najvažnijih ljudi nikada nije ni studirao animaciju

Posebno zanimljiv deo priče odnosi se na Pjera Kofena, jednog od ključnih ljudi iza Minions fenomena.

Kofen nije prošao klasičan put formalnog obrazovanja iz animacije.

Njegov profesionalni razvoj vodio je kroz praktičan rad, a upravo je njegov kreativni doprinos postao presudan za likove koji danas vrede milijarde.

On je jedan od autora Miniona, režirao je više filmova iz franšize i pozajmljuje glas velikom broju žutih junaka.

To je važan deo poslovne priče.

Najvredniji proizvod kompanije nije nastao iz pokušaja da se napravi kompleksan junak sa dugim monolozima i komplikovanom psihologijom.

Nastao je iz jednostavne ideje koja je mogla da putuje svetom.

Govore besmislice, ali ih razume planeta

Minioni koriste mešavinu zvukova i reči koje podsećaju na različite jezike.

Njihov govor nije klasičan jezik.

Ali upravo je to jedna od njihovih najvećih tržišnih prednosti.

Humor se snažno oslanja na pokret, izraz lica, ritam, fizičku komediju i situaciju.

Zbog toga proizvod lakše prelazi jezičke granice - dete u Americi, porodica u Francuskoj, publika u Srbiji, gledalac u Japanu.

Svi mogu da reaguju na istu scenu bez potrebe da razumeju komplikovan dijalog.

U globalnoj industriji zabave to je ogromna prednost.

Kritika nije oduševljena, publika plaća

Franšiza godinama pokazuje još jedan zanimljiv paradoks. Filmski kritičari često nisu naročito blagonakloni prema Minionima.

Zameraju im ponavljanje formula, jednostavan humor i oslanjanje na već poznate obrasce.

Ali publika nastavlja da kupuje karte. To je važna poslovna lekcija.

Proizvod ne mora da bude miljenik stručne javnosti da bi imao ogromnu tržišnu vrednost. Mora da zna ko mu je publika.

Minioni imaju izuzetno široku bazu: decu, roditelje, tinejdžere, odrasle koji ih doživljavaju kroz internet kulturu i potrošače koji možda nikada neće pogledati svaki film, ali će kupiti proizvod sa njihovim likom.

Prava imperija počinje tek izvan bioskopa

Bioskopska zarada od 5,6 milijardi dolara impresivna je sama po sebi. Ali stvarna vrednost ovakve franšize mnogo je šira od prodatih ulaznica.

Minioni žive na igračkama, odeći, školskom priboru, ambalaži, video-igrama, promotivnim kampanjama, tematskim atrakcijama, licenciranim proizvodima, saradnjama sa globalnim brendovima.

Upravo tu filmski lik prestaje da bude samo junak iz bioskopa i postaje intelektualna svojina koja može da donosi novac godinama.

Jedan uspešan film traje nekoliko nedelja ili meseci na velikom platnu. Uspešan lik može da se monetizuje decenijama.

Novi film ipak šalje i upozorenje

I pored velikih brojki, nije sve savršeno.

„Minioni i čudovišta“ zabeležio je najslabije otvaranje u istoriji franšize na domaćem, severnoameričkom tržištu.

To otvara pitanje takozvanog zamora publike - koliko nastavaka jedan brend može da proizvede pre nego što publika počne da gubi interesovanje?

Za sada, globalni rezultati i dalje pokazuju ogromnu snagu franšize.

Film je otvorio sa oko 160 miliona dolara širom sveta i zauzeo vrh severnoameričke bioskopske liste, ali poslovni izazov je jasan. Najveća opasnost za uspešnu franšizu često nije konkurencija. To je sopstveno preterano korišćenje.

Kako se zapravo pravi imperija od 5,6 milijardi dolara?

Odgovor nije samo u tome da napravite dobar film. Potrebno je napraviti proizvod koji je lako prepoznatljiv, koji prelazi jezičke granice, funkcioniše za više generacija, koji može da živi na hiljadama proizvoda, da se proizvodi uz kontrolisane troškove, i koji može da dobije novi nastavak bez ponovnog građenja publike od nule.

Illumination je sa Minionima spojio gotovo sve te elemente. Zato su mali žuti junaci postali mnogo više od filmske šale.

Postali su globalni poslovni sistem.

I možda je upravo to najveći paradoks cele priče: dok kritičari raspravljaju koliko još puta publika može da gleda iste žute čudake kako prave haos, blagajne već godinama daju odgovor vredan više od 5,6 milijardi dolara.

(Telegraf Biznis/Avaz.ba)