Pet Gelsinger otkrio istinu o smeni sa čela Intela: Odluku doneo neko treći, ne ja, želeo sam da ostanem

Pet Gelsinger se po prvi put obratio javnosti nakon prinudnog odlaska sa pozicije direktora Intela, otkrivajući da odluka o njegovoj smeni nije bila njegova voljna odluka. Bivši CEO Intel-a je na konferenciji Playground Global u Tokiju izjavio da je hteo da završi ono što je počeo, ali da mu prilika za to nije data.

Gelsinger je vodio Intel više od četiri godine i ostavio je značajan trag u industriji. Njegova najvažnija strategija bila je "IDM 2.0", ambiciozan plan koji je trebalo da promeni Intelov pristup proizvodnji čipova kombinovanjem interno proizvodnje i spoljnih foundry usluga. Prema početnim projekcijama, Intel Foundry je trebalo da dostigne nivo konkurentnosti sa TSMC-om u narednoj deceniji.

Teme za vas

Gelsingerova smena došla je nakon burnog sastanka upravnog odbora krajem novembra 2024. godine, gde su direktori zaključili da njegova skupa i ambiciozna strategija preokreta ne funkcioniše i da napredak nije dovoljno brz. Upravni odbor mu je dao izbor - da se penzioniše ili bude smenjen, a on je izabrao da podnese ostavku.

Na konferenciji u Tokiju, Gelsinger je otkrio da je odluku donela "treća strana", što verovatno označava upravni odbor, mada nije spomenuo konkretno zbog verovatno postojećeg NDA sporazuma. Ova izjava potvrđuje ranije spekulacije da je došlo do fundamentalnog neslaganja između bivšeg CEO-a i članova upravnog odbora oko budućnosti Intel Foundry divizije.

Intel Foundry strategija propala uprkos ogromnim investicijama

Pod Gelsingerovim vođstvom, Intel je uložio milijarde dolara u foundry operacije sa ciljem da postane glavni konkurent TSMC-u i Samsung-u. Strategija je uključivala izgradnju fabrika vrednih 20 milijardi dolara u Ohaju i zapošljavanje najveće radne snage u istoriji kompanije - 132.000 ljudi.

Uprkos velikim investicijama i podršci američke vlade kroz CHIPS Act, Intel Foundry nije uspeo da privuče dovoljno velikih klijenata. Iako su kompanije poput Microsoft-a i Amazon-a postale klijenti, nijedna nije dovodila dovoljne količine čipova potrebne za profitabilnost fabrika.

Gelsingerova "5N4Y" strategija (pet novih nodova za četiri godine) je proizvodila mnoge procesne nodove, ali većina je ostala ograničena na unutrašnju upotrebu umesto da privuče spoljne klijente. Intel je promašio priliku sa AI čipovima koji bi konkurisali Nvidia-i, što je dodatno pogoršalo situaciju dok je Nvidia postala kompanija vredna 3 biliona dolara.

Intel sada vodi Lip-Bu Tan, bivši CEO kompanije Cadence Design Systems. Nova uprava već najavljuje dramatične promene koje uključuju masovna otpuštanja, veću upotrebu spoljnih foundry usluga i preispitivanje pristupa foundry diviziji.

Gelsinger je izrazio da želi svojoj bivšoj kompaniji sve najbolje, uprkos tome što nije mogao da završi svoju četvorogodišnju strategiju. Intel treba uskoro da pokrene masovnu proizvodnju svojih 18A čipova, što će pokazati rezultate Gelsingerove višegodišnje vizije. Bivši Intel CEO se pridružio venture capital firmi Playground Global kao generalni partner, gde će se fokusirati na investicije u duboku tehnologiju, uključujući kvantno računarstvo i napredne poluprovodnike.

(Telegraf Biznis)