Met je intervjuisao 134 milionera do sad: Ovo je osam lekcija koje je naučio o uspešnom poslovanju

Foto: Pixabay

Met Grej, osnivač i izvršni direktor kompanije Founder OS, zajednice od 650 preduzetnika, podelio je osam lekcija koje je naučio kroz svoje intervjue sa milionerima.

"Intervjuisao sam više miloionera nego što mogu da izbrojim", poručio je Met na svom LinkedIn profilu i nastavio:

Teme za vas

- Uvek ih molim da podele svoje lekcije o stvaranju kulture kompanije svetske klase - poručuje Grej koji je do sada intervjuisao 134 milionera. Ovo je osam lekcija, koje on spominje:

Prva lekcija: Vaše vrednosti su vaš kompas

Vaše vrednosti su DNK vaše organizacije. One usmeravaju donošenje odluka, oblikuju ponašanje i stvaraju zajednički osećaj svrhe.

• Komunicirajte ih jasno i dosledno
• Prihvatite svoje vrednosti. Uklonite zamor od donošenja odluka.

Druga lekcija: Izgradite neprobojne odnose

• Podstičite saradnju i timski rad
• Razvijajte osećaj zajednice i pripadanja
• Stvorite prilike za društveno povezivanje i zabavu

Naime, snaga tima je svaki član. Snaga svakog člana je tim.

Treća lekcija: Pokazujte, ne komandujte

Kao osnivač ili vođa, vaše akcije daju ton.

• Predstavlja integritet, empatiju i jaku radnu etiku

• Modelirajte ponašanja i stavove koje želite da vidite u svom timu

Kako se lider ponaša, tako će se ponašati i tim.

Četvrta lekcija: Iskoristite različite talente u svom timu

Izgradite timove sa širokim spektrom pozadina, iskustava i perspektiva. Ovo pokreće razmišljanje van okvira.

Stvorite kulturu gde se svako oseća da može nešto da doprinese.

Celina je veća od zbira delova.

Peta lekcija: Dobrobit zaposlenih je važna

Investirajte u:

• U zdravu sredinu
• Balans između posla i slobodnog vremena
• Podršku mentalnom zdravlju

Kada vodite računa o ljudima, oni vode brigu o vašem poslovanju.

Šesta lekcija: Angažujte vaš tim na višem nivou

• Pažljivo ih slušajte
• Podstičite otvorenu komunikaciju
• Napravite prostor za iskrene komentare
• Dajte im izazovne, značajne poslove
• Obezbedite im mogućnost za rast i razvoj

Kultura je ono što motiviše i zadržava talentovane zaposlene.

Sedma lekcija: Šta se meri, to se i radi

Prilagodite svoju kulturu kako vaša kompanija raste i razvija se.

Ostanite agilni i odgovorite na potrebe svog tima.

Redovno procenjujte angažovanost i zadovoljstvo zaposlenih. Tražite povratne informacije i ideje za poboljšanje. Šta se meri, to se i radi.

Osma lekcija: Investirajte u svoju kulturu. Isplatiće dividende

Jaka, pozitivna kultura privlači vrhunske talente i podstiče performanse.

To je vaša konkurentska prednost u svetu gde kvalifikovani radnici imaju bezbroj mogućnosti.

Da biste pobedili na tržištu, prvo morate pobediti na radnom mestu.

Izgradnja velike kulture nije raketna nauka, ali zahteva nameru.

Potrebno je vreme i trud, ali vredi.

Počnite tako što ćete definisati svoje vrednosti, fokusirati se na angažovanje i voditi svojim primerom.

Izgradnja kulture je proces koji traje, a ne jednokratna inicijativa.

(Telegraf Biznis)