Ko je Jordanac Nedal Halil, vlasnik Amana? Od stomatološke ordinacije do 600 miliona evra!

Nedal Halil nije bio poznato ime široj javnosti. A onda je jedan posao promenio njegovu poziciju na srpskom tržištu: kupovinom DIS-a, vlasnik Amana ušao je u sam vrh domaće trgovine i stvorio sistem sa više od 5.000 zaposlenih i najavljenim godišnjim prometom većim od 600 miliona evra.

Priča o Nedalu Halilu počinje daleko od rafova supermarketa. U Srbiju je došao iz Jordana 1986. godine, kao student. Završio je stomatologiju, a nakon studija deo života proveo je u Kuvajtu. Povratak u Srbiju označio je početak potpuno drugačije karijere.

Teme za vas

Godine 1992. otvorio je prvu prodavnicu Amana u Zemunu.

U početku je poslovni model bio drugačiji od današnjeg. Halil se do 1997. godine uglavnom bavio veleprodajom, a potom je počeo intenzivnije da razvija maloprodajnu mrežu. Od jedne prodavnice napravljen je sistem koji će tokom narednih decenija rasti prvenstveno kroz širenje mreže i akvizicije.

Strategija: Ne graditi sve od nule

Jedan od ključnih elemenata Amanovog razvoja bile su akvizicije.

Kompanija je tokom prethodnih decenija preuzimala različite trgovinske sisteme, među kojima su Linija Vandini, SOS Marketi, Višnjica Dućani, Sreten Gudrić marketi iz Užica, Interex, Samald Komerc iz Novog Pazara, Orion iz Leskovca, Alfa Jagodina i Prehrana Sombor.

Takva strategija omogućava brži ulazak na nova tržišta: umesto da se svaka prodavnica gradi od početka, kupovinom postojećeg sistema dobija se infrastruktura, lokacije, zaposleni i baza kupaca.

Aman je tako postepeno prerastao lokalnog trgovca u ozbiljnog nacionalnog igrača.

Od 35,5 milijardi dinara prihoda do nove akvizicije

Pre kupovine DIS-a, Aman je već imao značajne razmere poslovanja.

Prema dostupnim poslovnim podacima, kompanija je 2025. godine ostvarila 35,56 milijardi dinara prihoda, uz 626,4 miliona dinara neto dobiti. Imala je oko 2.800 zaposlenih.

Foto-kolaž: Shutterstock./KSCHiLI, www2.aman.co.rs

To je samo finansijska slika kompanije Aman. Posle kupovine DIS-a, razmera sistema se značajno povećava.

Posao koji menja odnos snaga

U aprilu 2026. Aman je postao vlasnik 100 odsto udela u PTP DIS-u iz Krnjeva.

Time su se spojila dva velika domaća trgovinska sistema.

Aman je saopštio da nova grupacija ima više od 5.000 zaposlenih i očekivani godišnji promet veći od 600 miliona evra, što je kompaniju pozicioniralo kao najvećeg domaćeg trgovca po toj definiciji.

Zanimljivo je da je DIS do tog trenutka bio porodična kompanija iz Krnjeva, osnovana početkom devedesetih. Njegov prethodni vlasnik bio je Zoran Tirnanić. DIS je 2024. godinu završio sa oko 215,8 miliona dinara neto dobiti.

Finansijski detalji same kupoprodajne cene nisu javno objavljeni, pa bi svaka cifra o tome koliko je Halil platio DIS bila samo nagađanje.

Ko je zapravo Nedal Halil?

U poslovnom smislu, Halil je zanimljiv upravo zato što se njegov model razlikuje od velikih međunarodnih trgovinskih grupa.

Na srpsko tržište nije došao kao predstavnik velike multinacionalne kompanije. Kapital i poslovanje gradio je kroz više od tri decenije na domaćem tržištu.

Iako je poreklom iz Jordana, Halil ima srpsko državljanstvo. U ranijim medijskim tekstovima često je isticao da Aman smatra srpskim trgovinskim lancem.

Danas se njegov poslovni sistem može posmatrati kao svojevrsna protivteža velikim međunarodnim trgovcima koji dominiraju srpskim maloprodajnim tržištem.

Šta sada sledi?

Pravi izazov tek počinje.

Spajanje velikih trgovinskih sistema nije samo pitanje broja prodavnica. Potrebno je objediniti logistiku, nabavku, IT sisteme, distribuciju, zaposlene, brendove i odnose sa dobavljačima.

Ali upravo tu leži potencijal najveće vrednosti akvizicije.

Veći sistem znači veću pregovaračku snagu prema dobavljačima, efikasniju logistiku i mogućnost racionalizacije troškova.

Za potrošače će, međutim, najvažnije biti nešto mnogo jednostavnije: cene, izbor robe i kvalitet usluge.

Od jedne prodavnice do hiljada zaposlenih

Kada se poslovna priča Nedala Halila posmatra u tri decenije dugom periodu, njena suština postaje jasnija.

1992. - jedna prodavnica u Zemunu.

2025. - Aman sa više od 35 milijardi dinara prihoda.

2026. - preuzimanje DIS-a i sistem sa više od 5.000 zaposlenih i najavljenim prometom većim od 600 miliona evra.

To je priča o preduzetniku koji je počeo kao mali trgovac, a poslovni model gradio bez velikog međunarodnog sistema iza sebe.

I upravo zato će naredne godine pokazati da li je kupovina DIS-a samo najveća akvizicija u istoriji Amana — ili početak stvaranja jednog od ključnih domaćih igrača na srpskom tržištu maloprodaje.

(Telegraf Biznis)