Od najzaduženije do banje na tronu: Boban Đurović nam otkriva Top 5 projekata koji menjaju sve

"Veoma je važna spona ekonomije i politike. Bez dobre politike, nema zdrave ekonomije, kao što je i bez zdrave i sigurne ekonomije svaka politika postaje nebitna. Menadžerske sposobnosti ogledaju se kroz stvaranje ideja, realizaciju istih kroz projekte i implementaciju tih projekata", kaže Đurović za naš portal

Borac sa vizijom, znanjem i rezultatima, zasnovanim na savremenim demokratskim principima, koji je u veoma teškim finansijskim okolnostima uspeo da od najzaduženije opštije u Srbiji, povrati ugled naše najstarije i najpoznatije Banje, i dovede investitore i goste. Njegov rad je inovativan, transparentan, kreativan i stoji u službi zdravog razvoja grada i razvoja privrede celog regiona - ovako su našeg sagovornika okarakterisali kada je dobio titulu najboljeg menadžera.

Boban Đurović, dobio je i treći mandat, a u intervjuu za Telegraf Biznis govori o planovima za Vrnjačku Banju, investicijama, pojektima, borbi sa koronom i novim izazovima kada je reč o poslovanju u turizmu.

• Reizabrani ste i ponovo na čelu Vrnjačke Banje, koliko vam je to s jedne strane čast, a kolika odgovornost?

- Treći uzastopni mandat ne doživljavam samo kao lični uspeh, već kao potvrdu predanom radu iza koga stoji tim ljudi spremnih da vas podrže i pomognu u realizaciji ideja i projekata koje imaju za cilj da Vrnjačka Banja ostane na tronu i bude lokomotiva razvoja srpskog turizma.

Veliko poverenje koje je ukazano meni i mom timu predstavlja, naravno, ne samo veliku čast, već i ogromnu odgovornost. Кao jedna od vodećih turističkih destinacija u Srbiji, sledimo intencije Vlade Republike Srbije da se naša država predstavi i pokaže u najboljem svetlu. Tu pre svega mislim na inostrane goste koji utiske stečene u jednom turističkom mestu, prenose na utiske o celoj naciji i državi, i zato je odgovornost svih nas izuzetno velika.

• Pomenuli ste da imate viziju da gradite Banju kao modernu, konkurentnu i ekonomski stabilnu opštinu, koji su preduslovi za to?

- Uspešan razvoj jedne lokalne samouprave zavisi od njenih prirodnih resursa stavljenih u funkciju investicija, od menadžmenta ljudi koji upravljaju tim resursima, od geografskog položaja i otvorenosti tog mesta. Naše aktivnosti usmerene su ka stvaranju Vrnjačke Banje kao moderne turističke destinacije koja, svojim sadržajima i kvalitetom usluga, postaje konkurentna mnogim poznatim evropskim i svetskim turističkim centrima.

Uz veliku pomoć i podršku Vlade RS, resornih ministarstava i privatnog sektora, realizovali smo brojne značajne infrastrukturne projekte. Uredili smo centralni banjski park, rekonstruisali vrnjačku Promenadu, izgradili vodopad na Crkvenom brdu, lavirint park i Japanski vrt, proširili pešačku zonu u vrnjačkom parku, rekonstruisali Amfiteatar, završili i priveli nameni tri sportske hale, izgradili fudbalski teren po evropskim standardima, uredili školske objekte i u toku je izgradnja novog objekta za potrebe Gimnazije.

Izvode se i radovi na drugoj fazi rekonstrukcije Doma zdravlja, a u seoskim sredinama otvorene su ambulante i vrtići. Uspeli smo da kroz značajna ulaganja u nove turističke sadržaje, ali i kroz ulaganja u putnu infrastrukturu, uređenje prilaza Vrnjačkoj Banji, važnih saobraćajnica, kružnih tokova i fontana koje su postale simbol Banje, vratimo ovom mestu izgled koji priliči mestu prve turističke kategorije.

Banja je postala i deo Asocijacije evropskih rimskih banja, kao jedina banja iz zemlje koja nije članica Evropske unije, što znači da smo uskladili određene parametre i standarde po evropskim normativima.

• Nosite i titulu najboljeg menadžera godine, ličnosti godine... koliko je važna spona ekonomije i politike, gde se najviše ogledaju vaše menadžerske sposobnosti, da li vam ljudi na nešto posebno ukazuju?

- Nagrada menadžera godine je ocena rada tima, a ne pojedinca. Veoma je važna spona ekonomije i politike. Bez dobre politike, nema zdrave ekonomije, kao što je i bez zdrave i sigurne ekonomije svaka politika postaje nebitna. Menadžerske sposobnosti ogledaju se kroz stvaranje ideja, realizaciju istih kroz projekte i implementaciju tih projekata. Uvek postoji spremnost da se saslušaju i uvaže stavovi ljudi koji su u različitim oblastima stručni i kompetentni, sa dobrim namerama i upravo sinergija rukovodstva lokalne samouprave i tih ljudi čini timskim rad uspešnim.

• U tom smislu, koje osobine treba da ima dobar menadžer u Srbiji?

- Najbitnije je da postoji iskustvo sticano kroz odgovoran pristup realizaciji brojnih aktivnosti koje se odnose na razvoj lokalne samouprave, a zatim da postoje i zdrave namere i želja da to čime se bavite bude najbolje odrađeno. Bitno je i strpljenje, spremnost na stalno usavršavanje i učenje, ali i zainteresovanost i motivisanost najbližih saradnika kako bi se uspešno odgovorilo na sve izazove i zadatke.

• Nabrojte nam top pet budućih investicija i ulaganja koji će promeniti izgled grada?

- Želimo da Vrnjačku Banju predstavimo kao turističku destinaciju sa autentičnim sadržajima koji se ne mogu videti ni u Srbiji, niti u zemljama u okruženju i upravo je planina Goč naš prvi zadatak gde ćemo, u okviru projekta „Rajska planina Goč“, imati širok spektar ponuda za sve generacije. Projekat uključuje, između ostalog, plišane livade zamišljene kao dečije selo, sunčanu padinu sa šumskim kućama, rekreativni kompleks "Proplanak", jezero mirne vode na Selištu, lavirint, mini zoološki vrt, zip lajn, avantura park, vidikovac u obliku šake...Ono na čemu se uveliko radi je i završetak rekonstrukcije Crkvenog brda, kao i uređenje, po fazama, banjskog parka duž Promenade. Sledeću turističku sezonu obeležiće otvaranje velikog akva parka koji će se prostirati na 3,5 hektara korisničke površine.

Biće to najveća vodena atrakcija na ovim prostorima, kako zbog broja ljudi koji može u istom trenutku da primi, tako i zbog modernog pristupa gradnji, s obzirom da isti grade investitori koji su radili najbolje akvaparkove u svetu, i učestvovali u konzorcijumu drugih velikih kompanija koje su neprikosnoveni lideri u realizaciji ovih objekata. U toku je i rekonstrukcija tunela lociranog u samom srcu Vrnjačke Banje kao svojevrsnog turističkog sadržaja muzejskog tipa, a uz podršku Vlade Republike Srbije, kao jedan od najznačajnijih projekata, u planu je izgradnja panoramske gondole koja će povezivati centar Banje sa planinom Goč.

Naravno, sve ovo pratiće i dalja ulaganja u saobraćajnu i komunalnu infrastrukturu, kao i završetak tržnog centra u kojem će biti zastupljeni svi renomirani brendovi prisutni na srpskom tržištu. Cilj nam je otvaranje novih prostranstava u zonama koje neće narušiti najbitniji i najvitalniji deo Vrnjačke Banje, a to su naši parkovi, šetališta, izvori.

Svakako, državni projekti poput Aerodroma „Morava“ u Lađevcima i izgradnja Moravskog koridora predstavljaju veliki podsticaj za vrnjački turizam i privredu.

• Кako ste se izborili sa koronavirusom, i kako ste uspeli da privučete toliki broj turista?

- Ono što je najbitnije je da, na teritoriji opštine Vrnjačka Banja, u poslednjih nekoliko nedelja nemamo nijednog novoobolelog od korona virusa. I u najtežoj situaciji u kojoj se nalazila naša zemlja imali smo minimalan broj zaraženih, i na našu veliku radost nijedan smrtni ishod. Rezultat tome je dosledno sprovođenje svih propisanih epidemioloških mera i velika odgovornost i lokalne samouprave i turističke privrede što je rezultiralo da se svi građani, gosti i posetioci Vrnjačke Banje, i u periodu najveće posećenosti u julu i avgustu, osećaju maksimalno bezbedno i sigurno u našem mestu.

Bezbednosna slika u Vrnjačkoj Banji, dobra nacionalna kampanja pod sloganom „Letujte u Srbiji“ dovela je do toga da Vrnjačka Banja zauzme vodeću poziciju u Srbiji kada je posećenost u pitanju i da naši gosti bolje upoznaju, ne samo ponudu i sadržaje Vrnjačke Banje, već i njeno okruženje.

• Кoja je bila uloga grada, kada je reč o podršci turizmu?

- Uloga Opštine jako je dominantna jer je lokalna samouprava svojim projektima, ali i projektima koje realizuje uz pomoć Vlade Republike Srbije stvorila ambijent za dolazak najeminentnijih privrednika iz oblasti hotelijerstva i turizma koji su, u poslednje dve godine, uposlili više od dve hiljade ljudi.

Devastirani hoteli pretvoreni su u hotele visoke kategorije sa bogatim velnes i spa programima, poput hotela Tonanti, Cepter, Slatina, Fontana, Park, Banbus i izgrađeni novi Pegaz, Vrnjačko vrelo, zatim Vrnjačke terme u okviru kojih se, u otvorenim i zatvorenim bazenima, koristi termomineralna voda. U izgradnji je i Merkur Palas kao i mnogi drugi objekti.

Pre deset godina inicirali smo otvaranje Fakultet za hotelijerstvo i turizam koji obrazuje kadrove upravo neophodne Vrnjačkoj Banji i daje mogućnost tim mladim ljudima da ovde primene svoje znanje i inovacije, ali i da ih tu kapitalizuju kroz ostanak u Vrnjačkoj Banji.

Veoma bitna uloga lokalne samouprave ogleda se i u formiranju Privrednog saveta i Udruženja hotelijera Vrnjačke Banje, što je doprinelo umrežavanju privrede i opštinskih institucija, uspostavljanju dvosmerne komunikacije privrede i lokalne samouprave, kako bi obe strane, na jednakoj osnovi, mogle da iskažu svoje potrebe, probleme, predloge i donose integrisane odluke.

• Кako većina hotela u Vrnjačkoj Banji pripada tzv. turističkim mestima koja su bila popunjena ovog leta, tako i drugi paket ekonomskih mera nije bio namenjen njima, da li će uspeti do kraja hotelijeri da prevaziđu ovu krizu?

- I pored izuzetne popunjenosti smeštajnih kapaciteta u julu i avgustu, hotelijeri će u turističkim mestima, gde svakako svrstavam i Vrnjačku Banju, imati poteškoća da prevaziđu krizu prouzrokovanu potpunim zatvaranjem hotela u periodu mart, april, maj i jun, kada su hoteli ostali bez ikakvih prihoda. I pored pojačanog priliva gostiju u letnjim mesecima, kada je i inače popunjenost uvek na visokom nivou, neće uspeti da nadoknade gubitak u poslovanju.

Nacionalna kampanja „Letujmo u Srbiji“ bila je pun pogodak, ali nam težak period tek predstoji jer su u jesenjim i zimskim mesecima, kada je u Vrnjačkoj Banji dominantan kongresni turizam, zbog pandemije, otkazani svi seminari, kongresi, radničko-sportske igre, tim bildinzi, što dodatno pogoršava otežanu finansijsku situaciju.

S obzirom da je veliki broj ljudi upošljen u hotelskoj industriji koja čini bitan segment u domenu srpske privrede, ali ima i veliko učešće u BDP-u, iskreno verujem da će resorno ministarstvo i Vlada Republike Srbije, određenim merama, pre svega omogućiti da se sačuvaju radna mesta u turizmu, ali i stvoriti uslove za održivost turizma do završetka pandemije i vraćanja života u normalne tokove.

• Prošlo je leto, kakve su vaše prognoze, kakva nas jesen čeka, da li očekujete ekonomske poteškoće u vašem gradu?

- Činjenica je da će se teško poslovanje hotelske industrije negativno odraziti i na budžet lokane samouprave jer je turizam osnovna privredna grana naše Opštine. Planirani prihodi u budžetu su umanjeni, ali se iskreno nadam i verujem da do kraja godine nećemo zabeležiti veće gubitke.

Bili smo prinuđeni da sadašnje stanje prilagodimo realnim mogućnostima i recesijom rashodovane strane budžeta redukujemo aktivnosti čija realizacija je predviđena u 2020. godini, posebno u domenu planiranih investicija.

Do ove godine beležili smo progresivan rast lokalnog budžeta, odnosno, od 2012. godine do sada, uz ozbiljnu konsolidaciju, uspeli smo da trostruko uvećamo naš budžet. Međutim, sa pojavom pandemije sve je to stopirano, ali se nadam da ćemo i ovu specifičnu situaciju uspešno prevazići.

Ono što nam je sada najbitnije je da se na teritoriji naše opštine i cele države zadrži povoljna epidemiološka situacija jer se jedino tako možemo uspešno izboriti sa krizom i vratiti normalnom načinu života i poslovanja.

(v.bjelić@telegraf.rs)