Tri gvozdena pravila Ilona Maska za menadžere: Ko ne ispuni jedno od njih - odmah mu traži ostavku

Ilon Mask / Foto: Profimedia/Patrik Pleul/AFP

Ilon Mask je i zvanično najbogatiji čovek na svetu, a za njegovu kompaniju Tesla analitičari predviđaju veliku budućnost. Sa otvaranjem Tesline giga-fabrike u Ostinu, u Teksasu, Mask zapošljava još 20.000 ljudi. 

Mask trenutno, u svojim kompanijama Tesla i SpaceX, zapošljava više od 100.000 ljudi.

Teme za vas

Business Insider je objavio članak u kojem se objašnjava kako je to raditi za Maska. Oni su objasnili kako on pristupa menadžmentu.

U intervjuu za Wall Street Journal iz 2015. godine, Mask je sebe opisao kao "nano-menadžera".

- Dijamanti se stvaraju pod pritiskom, a Ilon Mask je majstor za pravljenje dijamanata - rekla je ranije Doli Sing, bivša šefica službe za akviziciju talenata u SpaceX. - On je takođe svestan koliko je surovo naći se preko puta njega, ali zna i da ćete prevazići sopstvena očekivanja ako on nastavi sa pritiskom - rekla je. 

Jedan inženjer u Tesli je ranije rekao Business Insideru da Mask voli da izaziva ljude i gura ih napred, da rade stvari za koje nisu ni znali da mogu da ih urade, i da je to na neki način odlično.

Ali 2018. godine jedan od zapolsenih u Tesli rekao je za CNBC da je Maskom mikromenadžment koštao kompaniju novca i vremena.

- Zašto Mask ne delegira? Ne mogu da nađem ljude za delegiranje - rekao je on za Njujork Tajms 2020. godine.

Mask je takođe podelio svoju menadžersku filozofiju sa radnicima Tesle u mejlu iz 2018. godine, u kojem je napisao da bi generalno trebalo da bude manje sastanaka, i da bi sastanci trebalo da budu kraći, te da ljudi koji ne doprinose treba jednostavno da odu.

- Izađite sa sastanka ili se isključite sa konferens kola čim postane očigledno da ne doprinosite. Nije neučtivo izaći, neučtivo je da neko gubi vreme zbog vas - pisao je Mask.

On je rekao da bi zaposleni trebalo da izbace žargon iz upotrebe i da preskoče komandni lanac kako bi poboljšali komunikaciju. Takođe je rekao da treba da postoji sloboda kad je reč o kompanijskim pravilima. 

- Ako je poštovanje pravila kompanije očigledno smešno u određenoj situaciji, pa situacija podseća na crtani film, onda pravilo treba promeniti - napisao je.

U jednom mejlu poslatom prošlog oktobra, o čemu je pisao CNBC, Mask je rekao zaposlenima u Tesli da mu ne smeta da zaposleni slušaju muziku u fabrici i da dodaju "sitne detalje koji će im rad učiniti ugodnijim".

U drugim situacijama Mask je manje fleksibilan.

U još jednom mejlu u oktobru, Mask je napisao menadžerima u Tesli da imaju tri izbora kad im pošalje mejl sa izričitim uputstvima: da mu objasne zašto nije u pravu, da traže pojašnjenje ili da "izvrše uputstva". Ako se ne desi ni jedna od te tri stvari, od menadžera će biti traženo da odmah da ostavku", napisao je Mask.

Mask je, prema svedočanstvima bivših zaposlenih, sklon incidentima i ume da pobesni.

- Ako kažete nešto pogrešno ili napravite jednu grešku, ili mu se dojmite na pogrešan način, on će odlučiti da sve vi idiot i ništa ne može da mu promeni to mišljenje - rekao je jedan menadžer Tesle za Wired 2018. godine.

Predstavnik Tesle rekao je tada za Wired da Mask "ponekad preduzima teške korake otpuštanja ljudi koji ne doprinose dovoljno i dovode u pitanje uspeh cele kompanije". 

Iste godine, jedan zaposleni u Tesli rekao je za Business Insider da Mask ume da bude veoma zahtevan i nepredvidiv.

- Ilon u principu radi šta hoće, kad hoće - rekao je on.

Mask je često "eksplodirao" na direktore, ali i na radnike na nižim pozicijama, i umeo je da besan istrči sa sastanka, piše u knjizi koju je napisao reporter Wall Street Journala Tim Higins.

Mask je, međutim, doveo u pitanje istinitost nekih anegdota u knjizi, nazvavši ih "lažnim" i "dosadnim". On je demantovao da je ikad otpustio nekoga u napadu besa.

(Telegraf)